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当管理遭遇瓶颈
当管理遭遇瓶颈，共 99 章。查看小说介绍与章节目录。
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前言瓶颈一 团队管理无序——解决方法：完善制度，依法管理管理，必须“有法可依”用人制度不完善，团队一盘散沙组织形式不健全，指挥难以生效薪酬制度决定人才走向用好“考评”这杆秤“考评”应注意的原则问题建立竞争机制，激发企业活力法不责众不适用于企业管理大是大非，决不妥协瓶颈二 公信力缺失——解决方法：从己做起，扬威立名新官上任有学问“官”要有官威做好“领头羊”管好自己，再管别人提升能力，折服下属罚不避己，申明“法纪”架子可以有，但不能过自省求过，砥节砺行瓶颈三 员工缺乏干劲——解决方法：制定目标，勾画蓝图领导者缺乏远见，团队没有方向团队目标模糊，员工无的放矢领导者要敢想敢做建立共同愿景，让员工同心协力确定目标无误，带领团队前进目标不正，及时调整战略目标与绩效目标应相辅相成掌握重点，细化目标瓶颈四 执行难以到位——解决方法：强化纪律，令出必行领导者，不能失信于员工军令如山，令出必行不要让命令成为一纸空文建设团队执行文化以制衡确保执行强化纪律性，团队无不胜瓶颈五 下属不满奖惩——解决方法：褒贬有度，赏罚分明赏罚结合，才能有效管理赏罚有度，合理激励赏罚要有原则赏罚不避亲仇用赞美激励下属先褒后贬，委婉批评指责要恰到好处瓶颈六 公平性遭质疑——解决方法：行不挟私，一视同仁让下属知道：公正不等于绝对公平建立公平氛围管人要有方法，更要有原则把好“评价”这道关别因“感情”影响公平一碗水端平瓶颈七 下属难以驯服——解决方法：宽严相济，恩威并用用宽容感化下属用慈母的手握住钟馗的剑宽严相济，折服狂傲下属害群之马绝不姑息杀鸡儆猴，不留私情使功不如使过视“士卒”如爱子瓶颈八 人才不断流失——解决方法：唯才是用，用人到位管理之本在于用人赛马机制，让人才脱颖而出合理搭配，发挥人才最大效用设法让团队高效运行用人则不疑，疑人则不用用人要用其所长创造条件，留住人才瓶颈九 互动存在障碍——解决方法：勤于沟通，广开言路领导者，须是一个好听众善于倾听，才能有效沟通别把“抱怨”当小事有效管理关键在于意见的沟通用沟通架起团队成功的桥梁促进上下之间的信息交流对员工实话实说瓶颈十 管理独木难支——解决方法：适当放权，培养臂膀为“官”者，要懂得授权放手，让下属去做掌握授权的原则给下属发展的空间绝不能做“甩手掌柜”权要授也要控谨防下属“拥兵自重”瓶颈十一 上下存在间隙——解决方法：用之以情，拉近距离用感情拉拢人心笼络核心人物与下属成为朋友玩笑让上司显得和蔼可亲记住下属的名字功劳与下属共享为下属仗义执言瓶颈十二 “威胁”无处不在——解决方法：小心管理，慎独慎微为“官”者当慎独慎微工作中不要以权压人不要与下属走得太近不要与女下属“暧昧”不与下属争功裁人请慎重坚决拆散“小团伙”